论农村信用社差别化管理

目       录

一、农村信用社差别化管理的基础

1.农村信用社的市场定位

2.农村信用社的业务定位

3.农村信用社的产品定位

二 、农村信用社差别化管理实证分析

1.农村信用社差别化管理是经营灵活性需要

2.农村信用社差别化管理是提高核心竞争力的需要

3.农村信用社差别化管理是防范金融风险的需要

三、农村信用社差别化管理建议

1.建立客户关系管理系统

2.创新服务拓宽品种

3.建立合理定价机制

结束语

参考文献

内 容 摘 要

在我国，不同地区的农村信用社所处的区域市场，因自然环境的差异，在发育程度、经济环境、客户结构等方面存在显著差异，在管理上实行分类指导差别化是必然的趋势。差异化管理应该充分考虑不同地区的农村信用社金融发育程度、明显的地区差异、经营管理现状等因素，结合市场定位、业务定位、客户定位、产品定位等经营战略适应新形势发展需要，因地制宜，抓住自身优势，实施差别化管理，从而实现农村信用社又好又快发展。作为农村金融的主力军，最大限度地满足目标市场客户需求，培养客户的忠诚度，获取竞争优势，既是多元化经营管理战略的需要，也是现实中客户对金融需求的差异性决定的。