浅议农村信用社内控制度建设

一、当前农信社内控制度建设中存在的主要缺陷。 

二、加强农村信用社内控制度建设的对策建议。

（一）以人为本，实施长远管理策略。内控机制建设，人员是关键。

（二）加强内控制度建设，建立和完善风险监督机制。

（三）设立岗位自控、部门互控和稽核监察再监督的三道内控防线。

（四）完善稽核监督机制，提高稽核水平。（五）改善农信社内部控制的外部环境，借助外部监督力量提高监控效果。

内 容 摘 要

内部控制是金融机构为实现经营目标，通过制订和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制和事后评价的动态过程和机制。作为当前正处于体制改革过程中的农信社，由于管理体制不顺，人员素质等因素的影响，以及农信社作为独立小法人机构对业务风险化解与内控制度制订、制约上的不足，直接导致了内部控制的相对弱化。面对农村信用社系统目前存在的薄弱环节，对会计控制制度的现状、成因等问题进行分析后认为：建立和完善内部控制应充分考虑农信社的特殊性，以完善内控机制建设。