论农村信用社——内控制度建设

一、农村信用社内控制度建设的现状分析

    1、设立了“三会制度”，但缺乏“三权制约”；

    2、有内控牵制制度，但缺乏严格的操作性；

    3、有内控约束制度，但缺乏内控激励机制；

    4、重视对业务流程的监控，但缺乏对行为人的约束；

    5、重视开拓发展，疏忽管理漏洞；

 6、重视应对检查，轻视实质整改；

 7、重视制度规范建设，缺乏因地制宜改革。

二、农村信用社内控制度建设的重点和难点

 1、解决决策者及主要负责人权力过于集中，相互不能制约问题；

 2、解决会计业务中如何建立严密的会计控制系统；

    3、解决将风险控制在零的放贷、结息、收贷。

三、农村信用社内控制度建设的建议和构想

 1、构筑有效的“三权”制约机制；

 2、加大内控制度的考核力度，确保各项内控制度落实到位；

    3、引入竞争激励机制，提高严格执行内控制度的自觉性；

    4、树立人本管理理念，以人为本强化内部控制；

 5、开拓与管理并举，内审和整改齐抓；

    6、以改革促效益，以创新求发展。

内 容 摘 要

农村信用社是惠及广大农民朋友，支持我国农村发展的坚实力量，然而社会各种不正之风的不断侵袭，内部员工错综复杂的思想，使得农村信用社在实际经营中，面临到更多的风险。在历经20年改革后的今天，在当前如火如荼的新农村建设中，在国务院刚刚原则通过的“中部崛起”规划下，如何切实加强信用社内控管理，使之高效、便捷为广大农民朋友服务，安全、持续稳定发展已是当前农村信用社工作之重点，更是党中央和广大农民朋友之期盼。笔者就农村信用社内控制度建设方面，结合自我工作实际略作探讨。