目 录
内容摘要 ------------------------------------------------ （2）
为何对我国商业银行的营销风险作出及时分析并进行有效管理 -- （3）
1．我国商业银行的营销风险分析 --------------------------- （3）
1.1 市场结构风险 ---------------------------------------- （4）
1.2 银行信用风险 ---------------------------------------- （5）
1.3 技术误差风险 ---------------------------------------- （5）
1.4 政策调整风险 ---------------------------------------- （6）
1.5 国际营销风险 ---------------------------------------- （7）
2. 我国商业银行的风险营销策略 --------------------------- （7）
2.1 强化营销计划控制 ------------------------------------ （8）
2.2 进行合理市场定位 ------------------------------------ （8）
2.3 整合营销组合创新 ------------------------------------ （8）
2.4 适应金融法规发展 ------------------------------------ （9）
2.5 探索国际营销之路 ------------------------------------ （9）
2.6 加强人才的管理 -------------------------------------- （10）
2.7 加强内控监督机制落实案件防范措施 -------------------- （12）
3.小结加强银行的营销风险、管理 -------------------------- （13）
参考资料 ------------------------------------------------ （15）
内 容 摘 要
银行作为金融的中介机构，经营是特殊的商品—货币，是典型的“中间商”，主要利用存款人的大部分存款贷给客户，利用利差来维持经营。银行作为高负债的经营，银行的经营风险比一般的企业要更大，因此它必须加强管理，提高收益，防范风险，才会使自己在竞争中生存。营销风险是他的一种，如何有效防范营销风险，应加强人力资源管理和开发，就是要优化人才结构，学习外资银行的先进管理方法，合理、有效的人力资源管理开发，合理配置先进的设备，加强内部控制，才能充分发挥员工蕴藏的极大干劲和能力，促进银行业务的高速发展，才会使银行在竞争中生存。
