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| 文档题目： |
论客户经理制在基层银行的运行 |
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| 上传会员： |
panmeimei |
| 提交日期： |
2023-10-24 23:40:23 |
| 文档分类： |
金融 |
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2 |
| 下载次数： |
0
次 |
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| 下载地址： |
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| 文档字数： |
8477
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目 录 一、商业银行客户经理的由来 二、基层银行实施客户经理制的意义 三、客户经理制的主要核心理念和存在的问题 四、基层银行实施客户经理制的对策
内 容 摘 要 [摘 要] 随着中国银行业竞争的日趋加剧，各银行从原来的价格竞争逐步过渡到了品牌和服务的竞争，而品牌和服务的提升必然要求银行有一支高素质的销售队伍作为保证，因此推行客户经理制已势在必行。而基层银行在推行客户经理制的过程中要做到：市场定位明确；客户经理队伍稳定；考核到位；充分授权；资源整合、服务销售；建立客户信息库。
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