论农村信用社—偏远地区农村信用社业务经营发展的思考

一、偏远地区农村信用社业务经营现状

经营基础薄弱，资金总量小，经营发展缓慢，业务和发展中遇到的问题和困难较多

二、制约偏远地区农村信用社业务经营发展的成因

（一）传统经营观念根深蒂固

（二）经营管理机制不活

（三）信贷客户结构不优

（四）生产周期与管理矛盾。

（五）市场信用缺失

（六）员工素质相对偏低

（七）组织管理体系不健全

三、偏远地区农村信用社业务经营发展的对策与建议

（一）调整经营机制，创新服务手段，增强竞争能力

（二）转变经营理念，坚持以人为本，壮大经营实力

（三）加强合规风险管理机制建设，构筑长效风险防范体系，促进农村信用社可持续发展

内 容 摘 要

通过对偏远地区农村信用社业务经营现状的分析，指出制约偏远地区农村信用社经营发展的成因：传统经营观念根深蒂固、经营管理机制不活、系统整合力不强、市场信用缺失、员工素质相对偏低等。提出了偏远地区农村信用社业务经营发展的对策与建议、创新思维观念，实施三个突破、创新发展思路，实施三个定位、创新组织体系，实施三项改革、创新营销策略，实施六个倾斜、创新金融产品，实施三项工程、规范整顿社会信用，创造良好的收贷环境。