论新形势下银行业人力资源管理的对策

国内银行业人力资源管理中存在的问题

(一)　是从观念上讲，观念陈旧

(二)　是人力资源管理中存在体制不灵的问题

(三)　是人力资源管理办法和技术落后

加入WTO后，对银行业人力资源管理的基本要求

首先要用科学理论指导，树立人力资源的管理方向

丞待改变人才管理的观念、体制

银行人力资源管理要从管制性管理向服务性管理转变

管理功能从强制性为主转变为法制性为主

管理方式从单一性、统一性向多元化、差别性转变

加强银行业人力资源管理的对策

建立政治素质高的队伍

建立新的用人机制，激活存在的人力资源

  　 1．建立育人，用人，管人的人事管理体制建立考核成绩和能力的激励机制

 2．合理使用现有的人力资源

               3．改善人力资源结构

               4．提高人力资源的使用效率

               5．及时调整内部的人际关系和工作关系

建立考核成绩和能力的激励机制

建立战略性的人力资源开发和管理机制

推动人力资源管理的技术进步

建立严密的人力资源管理规章制度

保证人力资源管理制度督促检查的到位性

内 容 摘 要

加入WTO后，国内银行业经营是否成功，能否参与与外资银行的竟争，是离不开人才这一关键因素，“新形势银行业人力资源管理的对策”是加强和改进现行人力资源管理工作的有效途径。本文对新形势下如何制定银行业人力资源管理的对策进行了探讨，认为：国内银行业人力资源管理中存在问题，加入WTO后，对银行业人力资源的基本要求，加强银行业人力资源管理的对策，建立政治业务素质高的队伍，建立新的用人机制，激活存在的人力资，建立考核成绩和能力的激励机制，建立战略性的人力资源开发和管理机制，推动人力资源管理技术进步，建立严密的人力资源管理规章制度，保证人力资源管理制度督促检查的到位性。

关键词：银行业人力资源管理   体制   对策