浅谈防范农村信用社的经营风险之我见

    

一、农信社经营现状和存在的问题

（一）产权不清

（二）信用环境差

（三）从业人员素质低

（四）赢利能力差

（五）服务手段单一，电子化设备差

二、对经营现状和存在问题的分析

（一）对产权不清的分析

（二）对信用环境差的分析

（三）对从业人员素质低的分析

（四）对赢利能力差的分析

（五）对服务手段单一，电子化设备差的分析

三，防范经营风险的措施

（一）按照合作制原则完善农信社体制建设，明晰产权关系

（二）加强信贷管理，防范金融风险

（三）加强农村信用社的内部管理，提高从业人员经营能力

（四）确立营销理念，组织存款，发放贷款，提高赢利能力

1，以人为本，建立高素质的职工队伍  

2，改革用人机制、用工和分配制度

3，完善内控制度，防范道德风险

（五）加快发展电子化建设，拓展中间业务，提高行业竞争能力

内 容 摘 要

提高农村信用社的经营效益，降低经营风险，是每个农信社从业人员都应面对而且认真思考的问题。本文提出当前农信社的现状和存在的问题，认为之所以形成当前的问题，就是以下几方面引起的，即产权不清、社会信用环境差、从业人员素质低，赢利能力差。这是当前农信社经营风产生的主要方面。笔者通过分析其形成的不良后果，根据自己多年来作为农信社员工的深切体会及对政策和制度的领会，对症下药，提出了5点具体的可操作的解决方法： 1，按照合作制原则完善农信社体制建设，明晰产权关系。2、加强信贷管理，防范金融风险。3，加强农村信用社的内部管理，提高从业人员经营能力。4、 确立营销理念，组织存款，发放贷款。5，加快发展电子化建设，拓展中间业务，提高行业竞争能力。