论商业银行管理会计的难点重点和突破点

内容摘要

1、引言

1.1管理会计的定义 

1.2商业银行实施管理会计的意义

2、商业银行推行管理会计的难点

  2.1 管理因素

2.1．1考核内容与银行发展战略脱节

2.1．2考核侧重点的不足

2.1．3考核缺乏全面性

2.1．4考核的数据处理办法和奖励措施不够科学。

2.2 人的因素。

2.2.1 银行人员认识上的偏差。

2.2.2 会计人员对管理会计学的不多。

2.3 信息技术系统基础落后。

2.3．1 数据库的不健全。

2.3．2 管理会计应用软件少。

3、商业银行推行管理会计的重点 

3.1 统一财务会计平台。

3.2 实行全面成本管理

3.3 实现分部门、分产品、分客户盈利分析。

3.4建立资产负债管理的基本框架

4、商业银行推行管理会计的突破点 

4.1 正确认识管理会计的作用和地位。

4.2采取措施,切实推进应用管理会计建设。

4.2.1 开发管理会计软件。

4.2.2加强会计人员培训。

4.2.3借鉴西方成功经验。

4.3实行全面预算，强化预算控制。

商业银行管理会计的难点、重点和突破点

内 容 摘 要

长期以来，我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量增长的经营特点。这种经营方式导致的后果之一，就是成本费用观念淡漠，忽视成本、效益的恰当配比。不仅经营人员忽视经营中的成本控制，即便是内部管理人员，也缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段。在逐步面向市场的进程中，这种积弊的消极影响越发凸现出来。在这种背景下，在商业银行中推行旨在解析过去、控制现在和规划未来的管理会计显得尤为必要和迫切。目前我国商业银行推行管理会计的困难集中在哪里?该抓住哪些重点?以及如何抓住重点，寻找突破口呢?本文拟就这几个问题来谈谈我的见解。

1.引言 随着我国银行业对我开放和融入国际社会进程的不断加深，国内商业银行既面临金融市场全球化的强大压力，又面临外资银行强有力的竞争。同时，全球经济不稳定，电子信息技术迅速发展及在银行中的广泛使用、混业经营的大势等无不对国内银行提出更高要求。在这一的环境下，借鉴国外先进银行的经验，全面推进管理会计的实施，提高银行管理水平显得十分迫切。