完善内部治理，推动农信改革

一、明晰产权结构

二、完善法人治理

三、规范劳动用工

四、创建激励机制

内 容 摘 要

农村信用社已历经多次改革，但都未取得明显效果，究其原因，既有其他方面的因素，但内部治理结构不完善，管理体制不健全则是其中很重要的因素。本文将从完善农村信用社内部治理结构的角度出发，就明晰产权结构、完善法人治理、规范劳动用工、创建激励机制四个方面来谈一谈农信社的改革问题。

一、明晰产权结构。明晰产权关系，规范社员股金是完善法人治理的基础。当前农信社改革在这方面，特别是在股金的规范方面还存在有一定的问题，有必要引起重视，及时解决。

二、完善法人治理。当前，绝大多数信用社已按有关规定建立了“三会”，但有些信用社在三会的运作上相当不规范，使“法人治理”流于形式，不能起到应有的作用。

三、规范劳动用工。由于历史的原因，农村信用社在劳动用工管理上还相当不规范，没有普遍实行劳动合同制，没有形成人员能进能出的合理机制。

四、创建激励机制。在当前形势下，相当一部分信用社员工安于现状，不思进取，在一定程度上影响了农信社的进一步发展。故此有必要建立科学有效的内部激励机制，有效激发广大信合员工的进取意识、敬业意识、奉献意识。