目 录
内容摘要………………………………………………………………………1
一、商业银行中间业务现状…………………………………………………2
经营观念落后…………………………………………………………2
管理体制相对滞后……………………………………………………3
内部经营机制不够……………………………………………………4
收入、利润占比较低…………………………………………………4
创收品种少……………………………………………………………4
收入渠道较窄…………………………………………………………5
产品创新速度较慢……………………………………………………5
服务手段落后…………………………………………………………5
产品定价缺乏自主……………………………………………………6
（十）人才短缺………………………………………………………………6
二、商业银行中间业务对策…………………………………………………7
提高对加快发展中间业务重要性的认识……………………………7
逐步建立混业经营机制………………………………………………7
加大中间业务产品创新力度…………………………………………8
选择合适的定价策略…………………………………………………8
灵活运用各种营销手段………………………………………………9
（六）加快人才的培养和培训工作…………………………………………10
参考文献 ……………………………………………………………………11
内容摘要：
中国商业银行的中间业务起步较晚，受传统银行经营理念较深，其收入的来源主要是传统中间业务，而中间业务则成为商业银行存贷款业务的附属品。我国金融业严格实行分业经营，银行的金融创新缺乏活力，经营范围狭窄。国内商业银行的中间业务发展存在盲目性和无序性，内部机制设置不尽合理，管理决策不迅速灵敏，经营效益主要依靠存贷款利差收入、金融企业往来利差收入和银行间证券投资收益等，中间业务品种少，收入渠道窄，收入占比较低。由于受监管政策、人力资源、管理体制等方面的限制，中间业务产品创新速度慢。更因为电子化程度较低，系统覆盖面有限，各家银行各自为政，国内计算机应用系统目前尚未考虑客户管理系统和决策支持功能，服务手段落后，以至中间业务目前没有广阔的市场。加上中间业务的产品定价缺乏自主，也没有统一的收费标准，各家商业银行以降低收费或免费服务的手段争夺客户，造成恶性循环，严重地影响中间业务的发展。而从事中间业务的人员匮乏，更是制约了中间业务的发展。
国内商业银行要转变经营理念，提高对发展中间业务重要性的认识，在国家政策的支持下，逐步建立混业经营机制，根据自身实际情况加大中间业务产品的创新力度，选择合适的定价策略，灵活运用各种营销手段，加快人才的培养和培训工作，健康、迅速地发展中间业务，争取在激烈地竞争中站稳脚跟、长足发展。另外，随着我国商业银行中间业务从传统、低收益向高科技、知识密集型、高附加值发展，中间业务的风险也逐渐体现出来，应采取有效措施分散、转移和化解风险。面对加入WTO后银行业的激烈竞争，我国商业银行必须尽快发展中间业务，使银行的经营与国际接轨，才能在世界银行业中立足、发展。
