农村信用社中间业务浅析

目       录

一、发展中的问题

1、种类少、手法守旧，竞争力不足

2、管理力度不够，运作欠规范

3、缺乏高科技人才和配套设施

4、中间业务管理制不健全，营销手段生硬

5、 “市场定位”偏差，导致经营目标“错位”

二、促进中间业务发展的策略

1、高度认识发展中间业务的重要意义，制定中间业务发展战略

2、加大对中间业务的考核力度，推动中间业务的发展

3、加大金融创新，拓展中间业务的重点产品，提高市场竞争力

4、加强电子化建设，提高产品科技含量，注重中间业务人才的培训和引进。

5、设立中间业务统一管理部门，加强对中间业务的统一规划和指导，健全内控体系，切实防范中间业务风险

内 容 摘 要

随着金融体制改革的深化，金融市场投资渠道的完善，大量中小金融机构增加了市场竞争主体，金融机构传统的利差美餐还能吃上多久？传统的存贷款业务在竞争日趋激烈的市场中还能不能起到带动银行发展的作用？带着这些疑问的同时，一个新兴的、具有低成本、低风险、高收益特点的中间业务已成为金融市场争夺的重点，农信社由于历史的原因和金融性质，对此业务的拓展仅仅处于起步阶段，所以，发展中间业务将成为农信社的一项紧迫而重要的作用，本文将从以下几点来谈谈农信社的中间业务发展问题。

关键字： 中间业务 农信社 创新 研究