论农村信用社中间业务的拓展

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农村信用社中间业务发展的现状分析。

认识不足，重视不够，品种单一。

农村信用社的组织体系不健全。

中间业务从业人员匮乏，人员素质相对较低。

电子技术保障严重落后。

外部环境的制约。

大力拓展农村信用社中间业务具有十分重要的战略意义。

大力拓展中间业务是扩大信用社业务领域，完善服务功能，增强竞争力的需要。

大力拓展中间业务是降低资金成本、优化资产结构的需要。

大力拓展中间业务是提高信贷资历产质量、优化资产结构的需要。

大力拓展中间业务，是尽快改善信用社经营状况、实现扭亏增盈的需要。

发展农村信用社发展中间业务的基本思路。

提高认识，统一思想。

完善体系，规范机制。

开发产品，强化营销。

加大投入，提高素质。

完善考核，激发进取。

农村信用社在中间业务发展中应注意的问题。

转变经营策略问题。

组织体制建设问题。

电子化建设及人员素质问题。

营造良好的外部实现环境。

内 容 摘 要

    农村信用社经历几十年风风雨雨，几经改革，终于在2004年定下方案：交给省政府管理。农村信用社经营管理方向及市场定位又成为改革之初经营者首要考虑的问题，中间业务是农村信用社经营方面的软肘，随着中国加入WTO及农村金融改革的不断深入，国内金融业竞争激烈，中间业务以其低成本、高收益越来越受到各家金融机构经营者的高度重视。从农村信用社经营的几十年来看，我们不得不承认落后的经营手段是阻碍中间业务发展的重要因素之一，为适应发展和竞争的需要，农村信用社应该也要把中间业务作为一项新的金融创新提上日程来。对农村信用社中间业务发展的现状分析，我们可以发现其存在很多问题，也是导致农村信用社中间业务发展缓迈的因素。因此为农村信用社发展中间业务创造一个良好的外部环境是非常必要的，以保障农村信用社各项业务持续、稳定、健康地发展。从战略意义上分析，我们可以看到大力拓展中间业务是农村信用社扩大业务领域、完善服务功能、增强竞争力；是降低资金成本、优化负债结构等几方面的需要。基于上述分析本文提出了农村信用社发展中间业务要提高认识，统一思想；完善体系、规范机制；开发产品、强化营销等五点思路。同时在发展中间业务中要注意的四点问题。

关键词：农信社   中间业务   拓展