走出困境推进全面成本管理工作

内容摘要

全面成本管理，是商业银行运用现代管理原理和标准化技术，以“动因责任成本管理”为主线，对银行经营管理活动中各层次、各部门、各环节的作业，实行全过程成本控制与机会成本抉择的现代管理方式。 

在世界经济正以更加全球化、市场化、金融化和虚拟化的姿态飞速发展的今天，新经济正以不可逆转之势改变着人类社会的发展模式，也改变着商业银行的经营理念，更决定着要求现代商业银行成本管理实施变革和创新。我国的国有商业银行正是顺应世界经济发展的潮流，并借鉴国外先进的管理经验和管理方法，进行内部整合，实施全面成本管理，以应对在入世后外资银行逐步登陆而引发的更为激烈的市场竞争。

目录

走出困境 推进全面成本管理工作2

一、 实行全面成本管理的工作中存在的问题3

（一）现行的经营考核计划和费用管理办法削弱了全面成本管理的效力4

（二）现行的组织结构不适应成本责任制的落实5

（三）现行核算体制难以适应全面成本管理及成本核算的要求5

（四）适应全面成本管理需要的信息网络不健全6

二、 问题产生的原因及消极作用分析6

（一）内部转移价格的制定受地域区差别和服务成本制约6

（二）成本与价值认证是解决资源配置和整合的难点7

(三)职工的意识和素质直接影响全面成本管理质量8

二、推进实施全面成本管理工作的对策8

（一）加快管理体制和经营机制配套改革步伐9

1、自上而下改革内设机构9

2、调整劳动组合，优化和精减临柜服务人员。9

（二） 建立并完善与全面成本管理相配套的经营考核机制10

2、建立一套考核到位的激励机制11

（三）建立内部资金价格转移机制12

（四）完善成本核算方式，实行成本双轨制。13

（五）健全适应全面成本管理需要的信息网络13

（六）推行成本认证与成本价值抉择制度，实现资源配置的有效整合14