目 录
一、迪庆州农业银行经营成本现状----------------------------------------------------------3
（一）、存在三多一少现象。-----------------------------------------------------------------3
（二）、实行权责发生制，应收未收利息居高不下，虚盈实亏现象非常严重。--3
（三）、非盈利资金占用过大。--------------------------------------------------------------3
（四）、乱挤乱摊成本。-----------------------------------------------------------------------4
（五）、随便使用会计科目，乱挂乱超费用。--------------------------------------------4
（六）、闲置资产多，出租收入成为小金库。--------------------------------------------4
二、当前农业银行降低经营成本的难点---------------------------------------------------5
（一）、独立经营意识不强，成本观念淡薄。--------------------------------------------5
（二）、部分政策性业务制约着农业银行经营效益的提高，农业银行在计划经济体制肩负着的“双重只能”仍难予改变。-------------------------------------------------6
（三）、资金成本高，结构难予调整。-----------------------------------------------------7
（四）、欠发达地区资金缺口大，靠向上级借款和同业拆借资金发放贷款，超负荷经营形成高息负债。-------------------------------------------------------------------------7
（五）、信贷基金萎缩，发展后劲不足。--------------------------------------------------7
（六）、财务管理偏松，成本核算粗放。--------------------------------------------------7
（七）、机构设置不合理是难予降低经营成本的又一原因。--------------------------8
（八）、成本控制乏力，虚盈实亏现象严重。---------------------------------------------9
（九）、人员素质极待提高。-----------------------------------------------------------------9
三、农业银行降低经营成本的对策---------------------------------------------------------9
（一）、加强成本核算，加速体制和机制的创新。--------------------------------------9
（二）、优化存款结构，降低资金成本。-------------------------------------------------10
（三）、强化财务管理，搞好增收节支。-------------------------------------------------11
（四）、推行“盈利先行”的成本核算机制。-------------------------------------------11
（五）、大力开发成本核算人力资源。----------------------------------------------------12
内 容 摘 要
本文从现代商业银行以获取利润为经营目标、以多种金融资产和金融负债为经营对象、具有综合性服务功能的金融企业为出发点；对辖内金融机构的经营情况进行调查了解，并针对迪庆州农业银行普遍存在收入减少、成本增大、资产质量差，利润水平逐年下降的趋势。查找原因，拟从降低经营成本的角度作一剖析，从而揭示财务状况恶化的原因，找准扭亏为盈的突破口；努力降低经营成本，开辟国有商业银行发展新历程，适应市场经济发展变化和国际接轨的需要。
