目 录
一、银行会计成本效益管理大有可为………………………………1
二、构建合理的会计管理构架………………………………………2
三、推进信息化建设、再造业务流程………………………………3
四、提高会计管理水平………………………………………………4
五、提高员工素质，激发员工热情…………………………………5
六、要使银行柜员发挥好能动作用，必须抓好三个要点…………6
（一），科学界定柜员职能………………………………………6
（二），完善培训机制，全面提高柜员素质……………………6
（三），激发员工工作热情………………………………………6
参考文献………………………………………………………………7
内容摘要
成本效益管理员贯穿任何企业经营管理的重大课题，对于以资金为经营对象的银行来说，成本效益管理更是企业内部殚竭虑奋斗的主题。成本效益管理是银行的项全员、全过程、全方位的管理，而在不同的条线，成本效益管理具有不同的内涵和方法，在有的条线，成本和效益是明晰可见、可以计理的，在有的条线则不那么明显，银行会计条线的成本效益管理显然属于后一种情况。一般来说，“效益”要以“收入”来衡量，或者至少要以某种“产出”来衡量，但作为一项“内向”的管理工作，会计工作的“产出”并不是衡量，更无真金白银的“收入”可言，因此，会计工作的“效率”最接近其“效益”。虽然会计条线的成本和效益无法清晰地计量，但银行会计管理在事实上却蕴藏着成本效益管理的丰富内涵，本文试图从银行会计管理的视野来探讨成本效益管理问题，以其对实践有所启示或帮助。
【关键词】成本效益 经营对象 管理 对策
