浅议商业银行成本的管理与控制

商业银行成本的构成

成本管理的实质

三、成本管理与控制的重要性

四、成本控制必须遵循的原则

五、成本控制的主要方法

内 容 摘 要

成本管理及控制的效果直接关系到商业银行经济效益的高低，关系到其能否在同业的竞争中处于有利的地位，关系到商业银行的生存与发展，成本管理是商业银行为保证利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗，成本管理必须遵循全面性原则、成本效益分析原则、责权利相结合的原则、按目标管理的原则和按例外管理的原则等。成本管理与控制从时间角度分为事前、事中和事后的成本控制。按照 “ 成本效益 ” 分析原理，重视事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理，以期保证目标利润的实现。只有改善业务流程能够降低成本；提高管理水平能够带来效益；优化组织结构能够降低成本；提高会计人员素质能够带来效益。通过有效成本管理和控制银行才可以立足于现代社会，处于竞争的优势地位。