论农村信用社的成本管理

一、农村信用社成本管理的重要性

二、农村信用社成本管理中的存在问题

（一）成本管理目标不明确。

（二）成本管理不全面。

（三）成本管理责任不到位。

（四）成本控制存在“一管即死、一放即乱”现象。

三、农村信用社成本管理存在问题的根源。

（一）产权关系不明晰，法人治理结构不完善。

（二）管理水平低下。

四、对农村信用社加强成本管理的几点意见

（一）农村信用社成本管理必须遵循的五项原则

1、全面性原则。

2、成本效益分析原则

3、责权利相结合原则

4、按目标管理原则

5、按例外管理原则

（二）农村信用社成本管理必须完善的三项机制

1、评价机制

2、激励机制

3、内控机制

（三）当前农村信用社成本管理的着重点

1、调整业务结构

2、调整组织结构

3、调整财务结构

4、全面加强增收节支工作

内 容 摘 要

当前农村信用社深化改革试点工作正在如火如荼地进行，而提高农村信用社的自我管理和抗风险能力，为农村经济的繁荣和农村稳定作贡献是改革永恒不变的目标，加强成本管理则是实现该目标的基础工作之一。本文对当前农村信用社成本管理中的存在问题及根源进行了分析，对农村信用社成本管理必须遵循的原则、必须完善的机制和当前工作的着重点进行了论述，也许对改革中的农村信用社加强管理能有所借鉴。（关键字：金融　信用社　成本管理）