论商业银行的成本管理

论商业银行的成本管理1

一、商业银行成本管理中存在的问题1

二、加强商业银行成本管理的对策措施2

论商业银行的成本管理

理论界对于“企业的目标是什么”有颇多争论，但是对于身处市场经济实践的商业银行来说，最为现实的目标莫过于“利润最大化”。 面向市场，走向市场是新世纪、新形势下我国银行业改革的必由之路。长期以来，在特有的运行机制下，我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量增长的经营特点。这种经营业方式导致的后果之一，就是成本费用观念淡漠，忽视成本与效益的恰当配比。不仅经营人员忽视经营中的成本控制，即便是内部管理人员，也缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段。在逐步面向市场的银行改革进程中，如何变粗放型增长为集约型增长，如何从分级式管理向集中式、扁平化管理转变，切实提高经营效益和抗风险能力，是目前商业银行急需解决的问题。对于以资金为经营对象的商业银行来说，成本管理更是企业内部殚精竭虑奋斗的主题，是一项全员、全过程、全方位的管理。我国金融体制通过多年的改革，取得了一定的成绩，但商业银行成本管理意识差、水平低的问题仍未得到根本解决。只有切实加强商业银行成本管理，压缩和节约不必要的费用开支，努力降低经营成本，才能实现商业银行利润最大化。