论农村信用社——浅谈新时期农村信用社的发展

一、农村信用社新时期的发展战略

二、当前我国农村信用社新时期的发展环境分析

（一）农村信用社已进入新的发展历史时期。

（二）农村信用社的行业竞争环境分析。

（三）农村信用社自身的优势和劣势分析。

三、农村信用社发展战略的实施与控制

（一）战略实施与控制概述。

（二）战略实现路径。

（三）几个需要重点关注的问题。 

四、坚持服务“三农”与支持新农村建设

（一）、坚持以科学发展观为指导

（二）、坚持以“区别对待、分类指导”为原则

（三）强化支农服务能力

（四）、强化支农创新能力

（五）、加大对现代农业和县域经济的有效投入

（六）、实现社会效益和自身经济效益的同步增长

内 容 摘 要

当前，我国农村信用社正在进行深化改革。随着我国金融业对外资银行的全面开放，我国农村信用社也迎来了严峻的挑战。农村信用社要拉近与其他商业行的距离，所要完成的任务和改革发展相当严峻，要完成任务应对挑战，必须依靠农村信用社又快又好的发展，因此，笔者通过对农村信用社新时期的发展历史、行业竞争环境、自身的优劣势进行了详细的分析。提出了农村信用社新时期的总体发展战略是：以服务“三农”和地方经济为宗旨，以提高经营效益为核心，以完善法人治理结构为突破，以转换经营机制为关键，以加强制度建设为先导，以优化人才结构为基础，以客户为中心，以市场为向导，努力开拓农村金融市场和区域金融市场，不断增强盈利能力，积极消化历史包袱，把农村信用社建设成为法人治理结构比较完善，经营机制明显改善，风险管理水平明显提高，财务状况根本好转，具有区域竞争优势和较强可持续发展能力的现代化金融企业。针对农村信用社的现状合发展战略，笔者还提出了一个“五四三二一”的战略实现路径，即：着眼五个方面，抓住四个关键，实施三大工程，依靠两个支点，实现一个目标，以及几个需要重点关注的问题。