关于我国商业银行组织模式探讨

一、传统专业银行的组织模式及弊端

二、现代商业银行组织模式的基本特征

三、商业银行组织模式创新的必要和条件

四、商业银行应如何创新组织模式

（一）扁平化的总分行组织模式

（二）市场为导向、客户为中心的组织模式

（三）矩阵式的组织模式

（四）前中后台部门职责明确，专业化、标准化管理的组织模式

（五）成本管理、绩效考核的组织模式

（六）风险管理的组织模式

内 容 摘 要

摘要：商业银行组织模式是商业银行的结构和运行模式。传统专业银行的组织模式有组织结架固化、组织行为僵化、市场反应迟钝的特点，也有行政色彩浓、层级多、链条长、管理成本高等弊端。现代商业银行的组织模式具有灵活性，决策和执行相融合，重视风险管理。现代商业银行应实行以市场为导向、客户为中心的组织模式，扁平化的总分行组织模式，矩阵式的组织模式，前中后台部门职责明确的组织模式，成本管理、绩效考核的组织模式，风险管理的组织模式。

关键词：商业银行；组织模式；风险管理