对农村信用社人力资源管理的思考

农村信用社人力资源的现状

（一）人力资源管理理念落后

（二）员工事业发展前境狭窄

（三）员工激励机制难以充分发挥效力

（四）员工教育培训机制相对滞后

（五）员工价值难以得到客观评价

二、农村信用社进行人力资源管理改革的紧迫性

三、农村信用社进行人力资源改革的建议

（一）树立正确的人力资源观，彻底转变人力资源管理职能

（二）打造畅通的员工发展通道，构筑梯级人力资源结构

（三）建立有效的激励机制，激发员工献身企业的热情

（四） 建立适应形势的培训机制，全面培养“通才”

（五）建立全面系统的员工价值评价体系，客观评价员工价值

对农村信用社人力资源管理的思考

一 、农村信用社人力资源的现状

人力资源管理理念落后

农村信用社传统的人事管理核心在于“管”,突出以“事”为中心，要求人必须适合于“规章制度”，注重对人的监管和控制，扮演着执法者的角色，忽视了人力资源的供给和配置职能；把员工视为成本负担，使员工得不到作为资源的应有重视，制约了员工的积极性和创造性，从而人力资源工作职能也仅限于工资的分配，人员招聘，调动，考核和劳动纪律执罚等行政性事务，这种僵化落后的运作模式无法开发人力资源，制约了农村信用社的发展。