论信贷风险的控制

一、确立发展主题，进行理性定位。

1、外部市场经济环境。

2、金融政策环境。

3、金融同业竞争现状。

二、加强市场开拓，挖掘优质客户。　

1、资产安全的关键在于优质客户，信用社应在提高抗风险能力的前提下，主动寻找和培养客户，积极开拓信贷市场。

2、信贷资金也是商品经营，信用社应加强营销观念，并使信贷管理人员向营销客户经理转换。

3、寻找客户的主体是信贷管理人员，信用社应建立寻找优质客户的奖励机制，促进信贷管理人员的积极性。

4、“有进有退”是市场经济的特征，信用社应增强经营意识，既要敢于“进”也要勇于“退”。

三、强化业务管理，综合防治不良贷款。

1、对贷款实行划线管理。

2、严格授权管理。

3、对新增贷款实行审贷分离制度和贷款管理岗位制度。

4、加强对老贷款的管理。

四、培养专业人才，塑造信贷文化。

1、风险意识。

2、营销意识。

3、效益意识。

4、严密的内控体系。

内 容 摘 要

信贷质量是金融企业的生命线，如何实现资产的安全性、流动性和效益性始终是金融企业的重要课题。对信用社也是如此。信用社如何确立市场经营观念、准确定位，如何把市场拓展、内部信贷决策和内控管理等有机衔接，确保资产质量的提高和经营效益的实现，已成为农信社管理人员的必修课。主要有以下四个方面：