论当前国有企业并购

内 容 摘 要

前言：企业并购作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式，具有使企业资本快速增长、增加进入和退出市场壁垒的机会、提高资源配置效率等优势。作为企业的决策者和管理者，对于并购必须有全面的认识：创造性地使用并购行为，可使企业增强竞争力；使企业调整到一个更优化的结构；使优势企业获得迅速膨胀，从而实现企业的所有者与经营者的最佳结合。通过国企之间的相互兼并，可以有效地保护国有资产，避免国资被贱卖、流失；同时可以形成一个更开放、更公平的市场。当然，作为企业并购的决策者和管理者还必须充分考虑到伴随并购的诸多风险和其他不确定因素。如果不能很好的分析、计划和核算，并购活动就可能令企业陷入危险的境地。

关键词：并购   现金流   国有企业的改制   

目录

浅析当前国有企业并购现状2

一、企业并购的一般分析2

1.1企业并购含义2

1.2并购分类2

1.3并购动机2

1.4一般非上市公司并购的程序和过程2

二 、国企的内外部环境及国企改制和并购过程中存在的问题2

3、1国企的外部环境2

3、2国企并购的内部环境3

3、3国企改制及并购过程中存在的问题3

四、当前国企改制及并购过程中存在问题的分析与解决措施3

4、1国企改制过程中土地划拨的问题3

4、2国企改制过程中管理者的选择问题4

搞好企业的关键是用好管理者，完善分配制度。下面提几点关于选择管理者的建议：4

4、3国企改制及并购过程中退休职工的补偿问题4

处理当前退休职工补偿问题的方式建议如下：4

4、4国企改制及并购过程中，程序的合法化与规范化的问题4

避免不规范行为具体的措施如下：5

4、5国有改制企业并购过程中，风险的控制问题5

风险分系统风险和非系统风险，降低改制及并购风险的具体举措为：5