人保公司建立“以人为本”经营机制的思考

一、“以人为本”经营机制的科学内涵。

二、建立“以人为本”的经营机制的思考。

1、建立以员工为中心的人才经营机制。

（1）以先进的求才机制吸引人才。

（2）以合理的用人机制鼓舞人。

（3）以科学的育才机制培养人。

（4）以有效的留才机制留住人。

（5）以公平的分配机制激励人。

（6）以优秀的企业文化机制塑造人。

2、建立以客户为中心的经营机制。

（1）牢固树立客户第一的全方位、全过程服务意识。

（2）明确以客户为中心的产品开发导向。

（3）建立以客户为中心的市场营销机制。

3、建立科学的民主决策机制。

4、建立企业经营者的动力激励机制。

内 容 摘 要

21世纪是一个以“人性化”为标志的新时代，在社会生产力诸要素中，人是最积极、最宝贵的要素，一个企业的兴衰成败的关键在于人。 

本文首先是从“以人为本”的重要性来说明人保公司作为一个现代化的大型股份制公司，要建立“以人为本”的经营机制，就要确立人的中心地位，探索解决人和约束的机制问题。接着分别从建立以员工为中心的人才经营机制、以客户为中心的经营机制、科学的民主决策机制、企业经营者的动力激励机制几个方面来分析，提出建立“以人为本”经营机制的对策与建议。同时指出人保公司只有做到以上几点，才能真正建立“以人为本”的经营机制，紧跟时代的步伐，在市场经济的激烈竞争中取胜。