论农村信用社——制度执行力

一、当前农村信用社制度执行力差的原因

1、管理体制的因素

2、上、下级贯彻不到位

3、缺乏科学的监督落实考核运行机制

二、提高农村信用社制度执行力，需把握四个关键点

1、组织扁平化是提高农信社制度执行力的基本保障

2、科学化机制是提高制度执行力的有效监督前提

3、责任追究是提高制度执行力的有力手段

4、目标体系是提高制度执行力的必备条件

三、提高农村信用社制度执行力，需从以人为本入手

1、“老生新谈”内控培训。

2、巩固提升责任意识。

3、严格把关用人标准。

4、定期轮岗防范风险。

5、检查助推执行力度。

6、建立公正有效的激励考核机制

内 容 摘 要

近年来，农村信用社重视抓内控制度建设，建立健全了等一系列规章制度，内容涉及到法人治理、信贷管理、财会管理、人本管理等方方面面，内控制度建设已步入科学化、规范化轨道。但由于执行落实这个中间环节薄弱，力度不到位等原因，内控制度成效不明显，还出现了一定的风险和问题。笔者在实践中深深体会到，制度再多、再完善，而执行者不去执行或执行不到位，那再好的制度也是发挥不了作用。从实践来看，凡是制度执行力强的机构，则业务稳健发展；凡是制度执行不到位的，则该网点问题就多，各类风险也多，职工凝聚力不强，差错时有发生时，客户投诉也多。其主要原因有三点：管理体制的因素；上、下级贯彻不到位；缺乏科学的监督落实考核运行机制。因此，制度建设是业务稳健发展的前提和保障，而制度执行力是关键。如何提高制度执行力，可体现为以下三点：一是达到高效的管理制度和组织结构；二是有健全的监督体系，确保检查和督促内部规章制度的落实和岗位操作的规范性；三是加强责任追究；四是具备明确的目标体系。同时，树立“以人为本“的指导思想，着力加强对内控人员素质的培训，提高员工对内部控制的认识，造就一支政策强、业务精、纪律严的高素质内控队伍。