完善基层行激励机制的分析与思考

一、完善激励机制的内在要求

（一）以满足员工的个人需要为出发点。

（二）长远目标是使企业的行为目标与员工的行为目标更趋一致。

（三）核心是建立科学合理的企业薪酬制度。

（四）要遵循效率与公平的原则。

  二、目前激励机制的缺失分析　

（一）薪酬制度改革不到位。

（二）绩效管理体系不完善。

（三）激励机制还未形成完善的系统。

（四）职业设计不重视。

  三、完善激励机制的模式选择

（一）薪酬激励

（二）职务及岗位激励

（三） 精神激励

内 容 摘 要

近年来，我国经济持续快速发展，并逐步融入到世界经济发展和激烈竟争的大潮中；我国商业银行作为国家经济的重要组成部分，与国际商业银行的差距既体现在体制方面，更体现在细节方面，实行精细化管理，注重金融业务的长足协调发展，已成为国有股份制商业银行完善公司治理机制的重要内容，管理主体也逐步从机构为主的单维管理向产品、部门等多维主管理发展；为完善激励约束机制，深化分配制度改革，加大激励力度，加大贡献与绩效分配的关联度，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，真正做到所有者、管理者、员工三者之间合理有效的利益平衡具有积极推动作用。