由斯隆时期的公司制度探索国有商业银行事业部制应用

一、斯隆时期的公司制度——事业部制的内涵及特点

二、我国商业银行引入事业部制的必要性和可行性

三、国有商业银行应用事业部制管理的主要思路

1、实行项目小组（客户服务小组）事业部制管理。

2、实行业务部门事业部制管理。

3、实行职能部门事业部制管理。

4、实行集团事业部制管理。

5、实行导入矩阵式模式的事业部制管理。

内 容 摘 要

著名管理学家阿尔弗雷德·斯隆在执掌美国通用汽车公司期间，成功地创造出事业部制。这项制度的内涵和特点是“集中决策、分散经营”，是一个较完整的大型公司的管理组织体制。事业部制管理在国外商业银行已广泛使用。当前，我国国有商业银行引入这种先进的管理制度具有必要性和可行性。由于我国国有商业银行正在或即将进行股份制改造，正处于公司治理结构变革的过渡时期，引入事业部制管理适宜于采取模拟分权式的结构。当前可供选择的具体模式大致有项目小组（客户服务小组）事业部制、业务部门事业部制、职能部门事业部制、集团事业部制和导入矩阵式模式的事业部制管理。