目 录
一、农村信用社现状...................................3
二、农村信用社可持续发展的主要障碍...................4
(一) 机构臃肿,队伍庞大,人均业务量小………………….……..4
(二) 市场定位不准，营销意识差…………………………….…4
(三) 历史遗留的问题多，发展的包袱沉重………………….…5
(四) 行业管理指导不力，设限过多过高…………………….…5
(五) 队伍的整体素质低，选人用人存在很大的缺陷，部分员工进出渠道不畅………………………………………………….…..5
(六) 内控制度薄弱，自我约束能力不强…………………….…6
(七) 工资制度墨守成规，绩效取酬举步维艰……………….…6
三、农村信用社可持续发展的对策..... .................6
（一）金融管理部门要根据农村信用社的实际，采取务实的资金支持和监督管理政策………………………………………….…..6
（二）重新整合资源，提高集约经营水平………………….…..7
（三）找准市场地位，强化营销意识……………………….…..7
（四）大力发展不良贷款的促降…………………………….…..8
（五）加强班子和员工队伍的建设，为农村信用社可持续发展提供人力资源和智力支持…………………………………………...9
（六）要贯切内控优先的原则…………………………………...9
（七）充分发挥行业管理机构的指导和督促作用………….….10
内 容 摘 要
农村信用社作为我国金融发展中的历史产物，其资金来源于农村、运用于农村，员工来自农民、服务农民这一基本特征，使其成为有别于其他金融机构的特殊金融组织，在支持我国农村经济发展中起到了不可替代的作用。但是，由于历史原因造成的管理体制不顺、经营包袱沉重等因素，从而使农村信用社的改革于发展变得复杂而艰巨……
