对商业银行精细化管理的探讨

目      录

一、商业银行精细化管理的重要性和必要性

1、加入世贸组织必须实行精细化管理

2、商业银行向股份制转变必须实行精细化管理

3、积极应对宏观调控必须实行精细化管理

二、如何加强商业银行精细化管理

1、加强商业银行人力资源精细管理，增强核心竞争力

2、加强商业银行内部控制建设精细化管理，提高综合竞争力

3、加强商业银行财务精细管理，提高资源利用效率

内 容 摘 要

现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个人行为，精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化。它要求每一个人都要到位，件件工作到位，对岗位负责。人人都管理，处处有管理，事事见管理。工作要日清日洁。每天都要对当天的问题及时纠正，及时处理。精细化管理要求层层完善，系统健康，权力个个担，责任人人负。在日常管理中，它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都要精品。精细化管理在商业银行中应是“用心工作、爱心留客、真心服务”的经营思想在管理中具体体现。但是在实际工作中，特别是在精细化管理方面存在着许多“盲点”、“空白点”，有章不循，违章操作行为比比皆是。在当前商业银行业务快速发展的状况下，精细化管理显得尤为必要。