试论农村信用社的成本控制

[摘要]成本控制主要是从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制等两个层面的内容。它主要包括：第一，降低成本；第二，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润；第三，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。农村信用社成本制度的建立，对于正确计算、估价与管理成本，建立业务经营活动法规具有重要作用。一般来说，成本控制从时间角度来划分，主要分为事前、事中和事后的成本控制。我们应该充分地、合理地把现代化的信息技术手段、现代管理会计的方法运用到事前、事中和事后的成本控制方法之中，全面管理分析成本、收益状况，从而变粗放型增长为集约型增长，从分级式管理向集中式、扁平化管理转变，切实提高经营效益和抗风险能力。