银行风险管理之我见

目录

一、错误的操作风险管理理念

重事后管理，轻事前防范

重个案查处，轻全面分析

重基层操作人员管理，轻高层管理人员管理

重审计稽核，轻全面管理

二、不健全的风险管理架构

（一）操作风险管理职责分散，缺乏专门的管理部门

（二）基层分支机构操作风险管理职能缺乏

（三）内部审计部门权威权不强

三、操作风管理手法单一

（一）过分依靠内部审计，忽略外部审计力量

（二）制度建设跟不上，制度执行不力

（三）电子化手段缺乏

四、建立有效的风险防范体系

（一）建立相互制约的信贷管理组织体系

（二）建立严格的信用评级制度

（三）准确的市场让位和信贷组合定位

（四）重视国家风险管理

（五）银行业务 外包风险的防范

内 容 摘 要

  

自然和社会经济环境的诸多不确定性，银行在经营过程中不可避免地承受各种风险。而经营风险的复杂性、潜存性、破坏性，能够严重削弱银行在同业市场中的况争优势。通过外包战略，银行可充分利用对方的优势资源、专业技能和创新能力，实现自身难以完成的新产品的开发或市场开拓，提高成功率。