论农村信用社的经营管理能力的提高

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一、引言

二、农村信用社经营管理工作的现状

（一）缺乏明晰的长期发展战略

（二）农村信用社规模小，力量薄弱

（三）农村信用社的资金运用效率不高

（四）农村信用社的适应性差

（五）农村信用社的经营状况不好

三、制约农村信用社经营管理能力提高的原因

（一）结算渠道不够畅通

（二）历史包袱相当沉重

（三）思想观念缺少市场意识

（四）业务创新的能力不强

（五）服务手段不先进

（六）员工整体素质不高

四、如何提高农村信用社的经营管理能力

（一）确立农村信用社长期的、一致的战略目标

（二）创新经营机制，加强发展动力

（三）加强员工队伍建设，提高服务水平

（四）巩固农村信用社的市场地位，确立品牌意识

（五）积极加强农村信用社的市场营销工作

（六）大力拓展中间业务，拓宽农村信用社盈利渠道

内 容 摘 要

农村信用社的深化改革工作是中央政府为解决“三农”问题，以金融扶持促进农村经济发展，实现建设全面小康社会而做出的一项重要决策。在农村信用社的深化改革工作中，财务重组是基础，提高经营管理是途径，增强服务能力是目标。随着农村信用社增资扩股和专项央行票据兑付成功，农村信用社的财务重组工作基本成功。巩固改革成果和实现农村信用社可持续发展，就必须从经营管理方面着手，依靠经营管理能力的提升，加强农村信用社改革发展的后劲，为社会主义新农村建设及地方经济发展提供更多更好的金融服务。但是由于农村信用社长期分散管理，规模小，经营管理水平不高，制约了农村信用社向更高层次的金融机构转变。本文将从个人参与农村信用社经营管理工作的实际出发，认为农村信用社经营管理工作的现状存在:缺乏明晰的长期发展战略、农村信用社规模小，力量薄弱、农村信用社的资金运用效率不高、农村信用社的适应性差、农村信用社的经营状况不好的问题，造成的原因主要有以下几方面：结算渠道不够畅通、历史包袱相当沉重、思想观念缺少市场意识、业务创新的能力不强、服务手段不先进、员工整体素质不高。因此，提出通过确立农村信用社长期的、一致的战略目标、创新经营机制，加强发展动力、加强员工队伍建设，提高服务水平、巩固农村信用社的市场地位，确立品牌意识、积极加强农村信用社的市场营销工作、大力拓展中间业务，拓宽农村信用社盈利渠道等没来提高提高农村信用社的经营管理能力。