论城市信用社——基于经营管理的角度

一、农村信用社与城市信用社的主要区别

1、地理位置不同;

2、服务对象不同;

3、组织机构上有差异。

二、城市信用社经营管理的具体内容

1、有关城市信用社管理的原则规定；

2、经营管理的具体内容；

3、城市信用社的业务范围；

4、城市信用社的利润分配。

三、现阶段城市信用社存在的问题及对策

1、城市信用社与原主办行脱钩后的遗留问题

2、政策因素

3、农村信用社在一些地方已成为城市信用社的主要竞争对手

4、行业规定影响城市信用社形象及发展

5、地方行政部门干扰过强

6、市场定位不准确，缺乏明晰经营思路和竞争策略

四、从经营上搞活城市信用合作社的几点对策

（一）相关政策支持

１、约束某些行业的歧视性规定；

２、限制农信社进城

（二）走可持续发展之路

１、树立战略眼光；

２、明确市场定位；

３、优化不良资产处置之策；

４、提高员工整体素质；

５、构建技术支持平台。

内 容 摘 要

城市信用社尤其是中小城市的信用社组织由于存在产权模糊、体制缺位、管理不善等方面的问题，在日益激烈的金融竞争中，为了不断提高适应市场竞争力，克服自身存在的矛盾和问题，要实现跨越式发展，笔者认为当前的城市信用社改革应该在对其自身性质重新定位的基础上，通过深化的体制性改革以及内部管理的优化来实现改善环境、扭亏为盈、服务城市经济的目标。

经过近五十年的曲折发展，我国农村信用社机构网点普及，资金实力雄厚，已成为资产、负债及员工仅次于四大国有商业银行的金融组织。相对而言，我国的城市信用社还处于起步发展阶段，要实现跨越式发展还需要一个漫长的探索过程。十六大以后，国家金融体制改革的步子明显加快，城市信用社的经营环境有所改善，国有商业银行收缩部分阵地，形成合力争夺大市场，这样就得从一些市场中退出来，结果给城市信用社腾出一些空间；对一些经营死角国有商业银行仍然无力有效顾及；农村信用社的经营方向虽然有朝着城市化发展的趋势，但他们的主要市场还是在农村。城市信用社完全可利用当前的市场布局，明确市场定位，提高竞争能力。笔者认为当前的城市信用社改革应该在对其自身战略定位的基础上，通过深化的体制性改革以及内部管理的优化来实现改善环境、扭亏为盈、服务城市经济的目标。