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| 文档题目： |
中型民营企业内部控制与流程设计 |
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| 上传会员： |
panmeimei |
| 提交日期： |
2023-10-22 06:16:35 |
| 文档分类： |
金融 |
| 浏览次数： |
2 |
| 下载次数： |
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次 |
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| 下载地址： |
 中型民营企业内部控制与流程设计 (需要:5 积分) 如何获取积分? |
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| 文档字数： |
3545
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目 录
一、中型民营企业内部控制与流程设计存在的问题 二、中型民营企业内部控制与流程设计的思路 三、中型民营企业内部控制与流程的设计
内 容 摘 要 改革开放30年来，很多民营企业从最初的个体户、小作坊、小企业逐步成长为具有一定规模的中型企业。随着规模的扩大，中型企业逐步由小型时代的高度集权的管理模式转向了分权管理模式，由于业务量加大、人员增多、组织结构相对复杂，因而需要合理的内部控制与流程，以防范和及时发现并纠正错误与舞弊问题。同时，随着规模扩大和实力的增强，民营企业在录用员工时也开始注重所录用员工的执行与管理能力，从而未内部控制与流程设计提供了必要条件。但民营企业却仅重视内部控制解决问题的作用，而忽略了其防范作用，往往需要大幅调整甚至推倒重来。因此，中型民营企业应从长远考虑，完善内部控制与流程设计，有效防范风险。
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