论仁化县农村信用社管理体制改革探讨

一、仁化县农村信用社管理体制改革的必要性。

二、仁化县农村信用社管理体制的现状分析。

1.完善法人治理,强化约束机制,创新管理制度。

2.加强内控管理,切实防范各类风险。

3.推行管理电子平台,搞高管理效率。

4.加强企业文化建设,加强队伍建设,不断提高员工的素质。

三、仁化县农村信用社管理体制改革的对策与思路。

1.组织存款，充实资金实力。

2.创新信贷业务管理。  

3.盘活不良资产,创新“双降”方活。

4.创新贷款营销观念,促进贷款效益和贷款质量同步提高。

5.结合山区实际,创新支农贷款。

6.建立健全风险管理机制,以创新降低信贷风险措施。

7.勇于开拓，创新中间业务。

内 容 摘 要

仁化县农村信用社位于粤北山区，由于历史遗留问题和主客观原因，历史包袱沉重。随着农村信用社改革的不断深化，仁化农信社如何借助山区优势，抓住发展机遇，适应发展需要，抢占市场先机？面对这一课题，我们的回答是：紧密结合山区实际，以创新促进仁化农村信用社的发展.