论农村信用社可持续发展的经营管理

一、农村信用社经营管理的现状

（一）业务品种单一，结算渠道不畅

（二）经营意识不强，发展能力薄弱

（三）高学历人才不足，员工素质偏低

（四）服务功能不全，电子业务落后

二、当前信用社面临的风险

（一）信用风险

（二）财务风险

（三）决策风险

（四）结构风险

三、农信社实现可持续发展的对策及建议

（一）转换经营机制，开拓发展空间

（二）完善内控制度，加强内部管理

（三）提高员工素质，防范道德风险

内 容 摘 要

朱总理说：“农村信用社是支持农村经济发展的主力军”。事实也是如此。在全面建设社会主义新农村的新形势下，面对金融同业的激烈竞争，农村信用社自身在业务经营、内容管理、员工素质等方面还存在一定的不适应性，潜藏着较多的风险，文章以焦作某信用社为例，结合实际就当前工作农信社在经营管理及业务发展中存在的问题作了深刻的探讨，并对其形成的成因进行必要的分析，提出解决了问题的对策与措施。旨在促进建立科学的管理体系，为农村信用社的可持续发展营造良好的氛围。