论商业银行的成本控制

商业银行成本的银行成本管理

     1、银行成本的内涵及其构成

     2、银行成本控制

我国商业银行成本控制的发展状况及存在问题

      1、成本约束机制不完善

2、成本管理制度不健全，管理手段落后

3、银行员工成本控制观念淡薄

加强银行成本控制管理的对策

1、建立和完善责任会计管理，明确成本控制责任

2、完善业绩考核评价工作，建立奖罚制度

3、加强计算机信息处理系统建设

4．加强经营成本控制4.1 控制存款成本

4.2 控制贷款成本

4.3 控制综合费用成本

5、提高员工素质，树立成本控制新观念

内 容 摘 要

摘要   商业银行作为经营货币的高负债企业，它的这种特殊性不同于市场上的其它企业，但是和一般企业一样，其最终目标任然是追求价值的最大化。近年来，随着金融业的全面对外开放，外资银行不断涌进中国市场，金融机构之间的竞争日趋激烈，面对如粗严峻的挑战，我国商业银行能否在市场竞争不至于被淘汰，而寻求自身的发展，就必须关注企业利润的增长，重视实现股东权益的最大化。

保持利润增长，可以从“开源”和“节流”两个方面切入。就“开源”来讲，近些年来，各个银行积极开拓银行中间业务，并进行金融创新等措施来增加客户资源，争夺市场份额；就“节流”来讲，目前各商业银行仅仅停留在事中、事后的成本核算和成本分析上，并且在“开源”过程中，银行的重量不重质、重速度而不重效率，反而导致了银行成本的增加。为此，本文在介绍银行成本内涵、构成以及银行成本控制的基础上，分析我国商业银行在成本管理方面的发展状况和问题，并寻求解决问题的对策。同时本文认为，银行成本控制的效果直接关系到银行业经济效益的高低，关系着银行的生存和发展，应受到银行业的关注与重视。

关键词   商业银行  成本控制