论我国商业银行的经营与管理

一、我国商业银行经营模式的现状 

二、我国商业银行经营与管理的做法

内容摘要

我国的商业银行改革自上世纪90年代以来取得了较大的进展，四大国有商业银行独立自主的经营管理权越来越大，风险意识逐渐增强。为了缩小与国际大商业银行之间的差距，使自己在未来的竞争中立于不败之地，中资商业银行根据自身特点纷纷仿效国外商业银行的经营管理方式进行了自发的改进，服务水平有了明显的提高。但由于种种原因，中资商业银行的经营能力和管理水平仍与国外同行存在较大的差距：1、以客户为中心的经营体制初步建立, 但仍不健全, 存在着产品部门和客户部门并存的状况, 部分产品、尤其是新业务产品没有完全围绕客户服务进行整合, 对客户的综合服务程度不高；2、业务和管理的集中度虽有所提高, 也有一定的集约化程度, 但从新的发展和管理要求来看, 集约化程度仍不高, 且不同业务的集约程度也不均衡, 还需要进一步提高集约度以及集约的层次；3、管理体制落后，机构庞大、低效是我国商业银行的通病，也是妨碍我国商业银行走向现代化的主要障碍之一；4、 通过扩大规模及外延方式实现发展仍是发展的主流, 传统的增长方式没有根本改变。所以我国商业银行的经营能力和管理水平要提高，就要做到以下几点：一、以负债管理为基础，为商业银行业务发展奠定良好基础。二、强化资产业务的运作与管理，促进商业银行业务发展。

三、积极开展商业银行中间业务的经营与管理，向综合化发展要效益。四、注重强化风险管理，为商业银行业务发展提供保障。五、以科技为支持系统，促进商业银行各项业务的发展。