论农村信用社人力资源现状及对策

一、农村信用社人力资源的现状。

二、人力资源结构和配置不合理的原因

三、对策与建议

内 容 摘 要

随着我国经济改革的深入，全国农村信用社体制改革和产权制度改革已浮出水面。为适应改革形势的需要，农村信用社应与时俱进，建立健全“以人为本”的人力资源开发和管理模式，提高农村信用社全体从业人员的整体素质，为员工营造一个充分尊重个性发展、在职业生涯中建功立业、实现自我价值的完整空间，从而更好地为“三农”服务。受历史原因影响，农村信用社人力资源结构不合理的现象在近年来日渐凸显，已成为制约自身发展的瓶颈。主要有以下几种表现：一是人员老龄化严重。二是队伍文化素质整体偏低。三是专业技术人员缺乏。四是称职一线员工未能满足岗位需要。五是高管人才短缺制约农村信用社经营发展。造成人力资源结构和配置不合理的原因是多方面的，笔者立足实际，归纳为以下几种：一是农信社人员准入渠道狭窄。二是老龄职工偏多，队伍建设难以形成合力。三是人才培养、培训机制不够完善。四是员工成长缺乏激励机制。在此基础上，提出一些对策及建议：一是加强对现有职工的培训与教育。二是不断充实调整职工队伍结构，增强员工整体素质。三是建立人员数据库及人才需求系统。四是建立农村信用社人事与激励约束机制。 

在当前新的时期，农村信用社已成为“联系农民最好的金融纽带、农村金融的主力军”，承担着服务“三农”的历史重任。因此，农村信用社所有从业人员的整体素质和战斗力如何，直接关系到支农主力军作用的发挥，很大程度上制约了员工的创新精神。眼下，全国农村信用社体制改革和产权制度改革正在进行。笔者认为，农村信用社要借此东风，建立健全“以人为本”的人力资源开发和管理模式，为员工营造一个充分尊重个性发展、在职业生涯中建功立业、实现自我价值的完整空间，从而更好地为“三农”服务。