农村信用社委派财务主管的实践与思考

一、基本情况

（一）加强了业务培训，提高了基层信用社会计人员素质。

（二）承担了防范操作风险职责，落实了业务监督责任。

（三）强化了会计监督职能，规范了会计工作秩序。

（四）实施了财务主管公开聘任制度，促进了农村信用社学习型机构建设。

二、存在问题

（一）承担具体事务，监督管理职能淡化。

（二）具有双重身分，监督职能难以发挥。

（三）同工不同酬，影响委派财务主管工作的主动性。

（四）缺少必要的行政处罚权利。

（五）部分机构委派财务主管工作开展困难。

（六）会计信息的真实性问题未能全部解决。

三、意见建议

（一）突出委派财务主管的相对独立地位。

（二）解决好对委派财务主管管理机制问题。

（三）正确处理好财务主管服务与监督的关系。

（四）促进财务主管制度执行情况报告路线的优化。

（五）加强对财务主管委派工作的指导。

内 容 摘 要

    在农村信用社产权制度及管理架构改造初步完成之后，其正面临着进一步深化内部管理、加快建立与市场竞争相适应的财务经营体制与管理机制的迫切需求；而委派财务主管，正是新形势下规范农村信用社内部管理，引领农村信用社改革向更深层次推进的有效切入点，同时也是最现实的突破口。本文通过日常人事管理、调查了解和现场座谈等方式，对吕梁辖区农村信用社以推进财务主管委派制为抓手，切实加强内部会计管理体制、机制改革，业务流程再造，监督制度完善，对强化操作风险事前、事中管理，提高风险防控能力情况进行了持续关注，对其主要做法、特点作了总结归纳，就现阶段财务主管委派中存在的突出问题进行了思考与剖析，并提出了针对性的政策建议。