如何抓好农村信用社贷款的经营与管理

1、论文内容摘要………………………………………………（2）

2、论文正文……………………………………………… （3-10）

3、对目前信贷管理中存在的问题剖析……………………（3-5）

4、抓好信贷管理的对策建议……………………………（5-10）

5、参考文献……………………………………………………（11）

内 容 摘 要

农信社信贷管理是整个经营管理中最主要、最重要的核心内容，其资金运用的好坏，将直接影响农信社的生存与发展。目前农信社的信贷管理存在诸多问题。一是贷款“垒大户”的思想还普遍存在，“垒大户”在农信社有着深刻历史教训。二是农信社的信贷文化落后。治理农村信用社的不良贷款最根本的办法就是要培育健康的信贷文化。三是信贷档案管理落后，技术滞后。农信社目前的信贷档案还未实行电子化管理。要克服上述问题，切实提高农信社信贷管理水平，农信社必须做到：一是要深化改革，整合农村金融体系。要重新审视定位，调整其经营范围，按照建设社会主义新农村要求，适当赋予农信社政策性金融的功能，充分发挥其在中小城镇建设、乡村道路建设、农业科技投入等方面的作用。二是要激活经营机制，抓好贷款营销工作。要探索贷款营销新途径，打破常规做业，即要立足“三农”，又要跳出“三农”，真正跳出金融抓经营，走“蜜蜂银行”道路，积极增加贷款投放，特别要做好小额农户贷款营销这篇文章。三是要建设好电子档案管理工程，规范业务操作。电子档案的建立有利于提高信贷工作的效率和质量。四是要搞好信贷文化建设。信贷文化建设是一个漫长而艰巨的过程。当前，在信贷文化建设方面，首当其冲的就是要设计一个新的信贷制度，改善制度供给上的缺陷，加强对信贷人员的责任和纪律约束，减少信贷资产风险。