论农村信用社----经营管理的提高

一 、 农村信用社经营中存在的难点

                           1、深化改革中存在的问题

2、制度建设不完整、不规范

                           3、 经营管理费用大、成本高。

                           4、 信贷资产质量低信用社自身效益受阻。

二、提高农村信用社经营管理的几点建议

加快人力资源开发，以人才优势取胜。

完善经营管理机制，以科学管理增强活力。

强化成本管理意识，以节俭增效益。

改善服务管理机制，以优质服务赢得资金和效益。

内 容 摘 要

当前，农村信用合作社进入改革的关键时期，各种改革举措纷纷出台，8省改革试点的成功实践，21省市改革的铺开，中央发行专项票据“花钱买机制”等等都表明农信社改革迎来最好的历史时机。在深化农信社改革，中央花巨资解决资金问题后，农信社的经营管理将会解下包袱，轻装上阵。为防止“剥离—发生---呆账---再剥离”的发生。农信社必须抓这千载难逢机遇，尽快实现思想观念的转变各意识的更新，积极探索 有利于增强企业活力的经营管理机制，挖掘员工潜力，使农信社在新的机遇和挑战下实现历史性的重大跨越。