农信社改革期间如何推行人本管理

内 容 摘 要

当前农村金融体制在反复地试点改革，努力而又艰难地探索一条适合中国国情的改革之路，但不管信用社的体制如何变化，不变的是千千万万的农信职工，只有他们才是企业的根本。笔者长期在信用联社的人教部门工作，如何在改革进程中坚持以人为本，确保农信社的稳健发展是笔者的工作也是不断探讨的一个论题。本文将结合工作实际从，从人本管理的必要性、人本管理的途径和方法展开论述，其中包括从职工思想现状、人本与资本的错位、业务经营等方面论述推行人本管理的必要性，并从硬性管理与人本管理相结合加强企业文化建设等方面论述推行人本管理的方法。努力从人本管理的角度探讨一条提高信用社管理水平，促进业务稳健发展的新路子。