商业银行加强成本管理初探

一、我国商业银行成本管理存在的主要问题

（一）成本管理意识淡薄。

（二）成本核算粗放，内控松懈。 

（三）财务制度管理混乱。 

二、我国商业银行加强成本管理的对策建议

（一）全面提高成本管理意识，强化制度落实。

（二）加强成本核算，推行全面成本管理。

（三）强化成本控制，压缩费用开支。

（四）建设数据平台，做好成本管理信息的反馈与分析。

（五）加强成本管理的内控和后续跟踪督查。

内 容 摘 要

近年特别是加入WTO以来，我国金融体制改革力度逐步深化。随着四大国有商业银行股份制改造上市的步伐渐渐加快，建立现代商业银行经营管理体制是摆在各家商业银行面前的急迫课题。而在现代商业银行管理体系中，如何加强成本管理是实现银行集约化经营所要优先考虑的。当前，商业银行成本管理意识差、管理水平低仍是实现银行利润最大化的瓶颈问题。所以，加强成本管理，实行精细化操作，大力压缩和节约不必要的费用开支，努力降低经营成本，是实现商业银行利润最大化的必要途径。

当前，商业银行成本管理中存在的主要问题是成本意识淡薄；成本核算粗放，内控松懈；财务制度管理混乱。本文提出的商业银行加强成本管理的方法及对策主要有：（一）全面提高成本管理意识，强化制度落实。（二）加强成本核算，推行全面成本管理。（三）强化成本控制，压缩费用开支。（四）建设数据平台，做好成本管理信息的反馈与分析。（五）加强成本管理的内控和后续跟踪督查。