招商银行中间业务发展分析

我国商业银行的发展模式中，依赖存贷款之间的利差一直是银行利润收入的主要部分，基本达到商业银行总利润收入的60%-70%，中间业务一直作为银行附属业务，其发展并未得到管理者的重视。但从目前的国际金融大环境来看，我国利率市场化改革推进之后，存贷利差减小，营业收入随之受到影响，互联网金融的出现，使得金融工具等各方面发生了变化，第三方支付、金融脱媒都不同程度挤占了商业银行的市场份额，这些因素倒闭各商业银行进行业务转型，不仅要重视中间业务的发展与创新，还要融入线上线下相结合的趋势。招商银行中间业务发展空间很大，目前中间收入的增长速度以及中间收入占利润总额的比重都很大，虽然如此，由于各种原因，招商银行中间业务水平同国内四大行相比、同西方银行相比仍有较大差距。本文运用比较分析以及SWOT分析方法，通过对中间业务的概述以及业务发展简介，分析招商银行中间业务的发展现状以及存在的问题，并进一步通过SWOT分析比较了招商银行发展中间业务的机会、威胁、优势、劣势。最后给出了针对其目前情况可以做出完善的建议，目的是为了促进中间业务的转型与升级，成为招商银行的主要利润增长点，提高其竞争力。

[关键词]：招商银行；中间业务发展创新；互联网金融

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景与意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2 国内外研究现状2

1.2.1 国外研究现状2

1.2.2 国内研究现状3

2 中间业务基本理论阐述4

2.1 商业银行中间业务界定4

2.2 中间业务种类的划分4

2.2.1 支付结算业务4

2.2.2 银行卡业务5

2.2.3 担保类业务5

2.2.4 交易类业务5

2.2.5 承诺类业务5

2.2.6 代理类业务5

2.2.7 基金托管类业务5

2.2.8 咨询顾问类业务6

3 新形势下招商银行中间业务发展现状与分析6

3.1 招商银行简介及业务开展6

3.2 招商银行中间业务发展现状6

3.2.1 中间业务快速发展6

3.2.2 中间业务发展结构不均衡7

3.3 招商银行中间业务发展存在的问题分析8

3.3.1 中间业务的发展水平相对较低8

3.3.2 内部业务结构不完善9

3.3.3 缺乏综合型创新人才10

3.3.4 尚未形成成熟的管理体系10

4 招商银行发展中间业务SWOT分析10

4.1 内部优势环境分析10

4.1.1 发展目标明确10

4.1.2 产品营销渠道广泛11

4.1.3 品牌特色鲜明11

4.2 内部劣势环境分析11

4.2.1 内部组织结构不合理11

4.2.2 人才储备以及技术投入不足12

4.3 外部机会环境分析12

4.3.1 混业经营降低准入门槛12

4.3.2 互联网金融带来的广阔平台13

4.4 外部环境威胁分析13

4.4.1 第三方支付导致客户分流13

4.4.2 外资银行、民营银行加剧金融竞争14

5 招商银行发展中间业务的建议14

5.1 优化组织管理体系，建立高效运营机制14

5.2 重视技术性人才的引进与培育14

5.3 发展数字化金融，创新营销策略15

6 结论15

文献