中小企业人才流失调查研究

内 容 摘 要

伴随互联网与国家经济快速发展，电子商务已经成为市场经济发展的重要经济增长点，我国电商公司的数量正在呈正比增长的同时也为我国经济收益的增长做出了重要的贡献。但是，随着电商行业蓬勃的发展也凸显出其发展的不足与问题，其中，电商行业人员流动大，人才保留与流失问题较为严重。人才的流失不仅限制了公司的发展，而且对社会就业环境的稳定也有不利的影响。对于21世纪的企业发展来说，人才既是公司发展的必要因素又是公司发展的重要核心竞争优势，所以解决人才问题非常重要且关键。本文以A电商公司为例，以A公司的人才流失问题为依据探讨如何有效地降低人才流失的对策，旨在解决A公司的人才流失问题，更好地推动公司的发展，同时也给遇到同样发展困境的电商公司提供有价值的参考意见。

[关键词]：电商 人才流失 A公司 问题 对策

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引言1

1 人才流失界定1

2 中小企业人才流失的现状——以A公司为例1

2.1 A公司介绍1

2.2 A公司人才流失现状调查2

3 A公司人才流失问题2

3.1 招聘制度不科学，人员流动危机处理缺失3

3.1.1 招聘制度不科学且不完善3

3.1.2 人员流动危机处理缺失3

3.2 薪酬缺乏吸引力3

3.3 人才培养流于形式4

3.4 企业文化缺失，员工忠诚度不高4

4 A公司防止人才流失对策4

4.1 建立科学的招聘制度，做好人才流失的危机处理5

4.1.1 完善招聘机制，建立科学的招聘制度5

4.1.2 做好人才流失的危机处理5

4.2 加强激励薪酬制度的建立，提升薪资竞争力5

4.3 完善内部人才培养规划6

4.4 打造“以人为本”的企业文化，提高员工忠诚度7

5 结论7

文献