谈物业管理公司成本控制

内 容 摘 要

伴随着我国城市化建设的强劲发展,房地产业已经成为我国经济发展的重要支柱，同时也为物业管理行业带来了福音，然而我国物业行业发展的并不乐观，其效益依然是处于亏损的状态。究其根源主要是因为物业管理行业在我国发展的时间较短，且一些物业企业对于成本控制的重视程度较低。在日常经营管理中，存在资源浪费、成本高等现象，从而导致企业利润偏低。在此背景下加强对物业企业成本控制的研究对于行业的发展具有重要的意义。为此本文通过对物业管理公司成本控制的探讨，以天宇公司为具体研究对象，阐述天宇公司成本控制，分析公司在成本控制方面存在的问题，最后提出针对性对策。以为物业管理公司成本控制提供参考借鉴。

关键词：物业管理 成本控制 成本管理

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前言3

一、 相关概念和理论基础3

（一）物业管理的定义3

（二）物业管理公司的成本分类3

二、天宇公司成本控制现状4

（一）天宇公司概况4

（二）天宇公司成本控制现状分析5

三、天宇公司成本控制存在的问题5

（一）资源能耗及人力成本控制不佳5

（二） 成本管理方法不科学7

（三）成本控制重视程度不足8

（四）成本控制绩效考核制度缺乏8

四、 天宇公司成本控制对策9

（一） 构建完整的成本管理体系9

（二）以作业成本法进行成本控制9

（三）提高成本控制工作的核心地位9

（四）建立成本控制绩效考核制度10

结语10

文献