城市商业银行的数字化转型路径探索

内 容 摘 要

随着银保监会于2022年的年初正式发布2号文《银行业保险业数字化转型的指导意见》，城市商业银行进入了必须面临数字化转型的阶段。

而与6大国有行及12家股份制银行相比，由于城市商业银行的资源禀赋有限，不能按照大型银行的路径开展数字化转型的工作，必须探索出城市商业银行的转型路径开展转型工作。本论文将尝试从城市商业银行的角度，阐述城市商业银行的数字化转型路径与具体落地建议。

由于每家城市商业银行的资源禀赋不同，所处地域不同，业务发展在不同阶段，管理水平不同等，导致其关注数字化转型路径的重点会有较大差别，因此，本文的不足之处在于转型路径设计与落地建议，将忽略城市商业银行的经营管理等方面的差异，而将重点放在城市商业银行开展数字化转型工作的完整框架与内容上。在未来的研究中将逐一增加维度，对不同类型特征的城市商业银行进行深入研究，形成按区域、科技水平、业务水平等不同维度下的城市商业银行数字化转型的细分路径。

[关键词]：城市商业银行；数字化转型；转型路径；转型框架；

目       录

1导论3

1.1研究背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意义4

1.2研究方法4

1.3研究目标4

2城商行数字化转型路径探索5

2.1大行的数字化转型路径5

2.1.1以场景构建推动转型5

2.1.2以构建中台实现业务协同6

2.1.3以组织重塑作为数字化转型破局点6

2.2城商行数字化转型现状诊断7

2.3城商行数字化转型的定义8

2.4城商行数字化转型的目标9

2.5城商行数字化转型框架设计9

2.6城商行数字化转型路径设计10

2.6.1补齐数字化组织能力短板10

2.6.2建立数字化转型保障机制11

2.6.3强化关键业务领域的数字化应用12

2.6.4数字化手段推进流程变革打破部门墙13

2.6.5完善数据与技术基础能力13

2.6.6重视数字化风险管控能力建设14

2.7城商行数字化转型能力建设建议14

2.7.1业务中台能力建设建议14

2.7.2数据中台能力建设建议15

3结论16

4文献