浅析国有企业人力资源改革的薄弱环节和完善对策——以某国家电网公司为例

内 容 摘 要

人力资源管理是现代企业内部管理重要的组成部分，良好的人力资源不仅可以充分调动人才的经济性和创造性，还能帮助企业得到进一步的提升。能否将人力资源管理方面做好是企业可持续发展的关键，因此人力资源管理直接影响到企业的生存和发展。国有企业作为我国经济社会生活的重要组成部分，对于我国经济社会发展都起到中流砥柱的作用。人力资源是企业长久发展的关键，加强人力资源方面的管理是企业必须要面对的问题，本文主要以某国家电网公司为例，研究人力资源管理的薄弱环节，对国企中人力资源方面出现的问题进行分析，并提出相应的策略，为国企改革找出新的方向。

关键词：国企;人力资源管理;完善对策

目       录

1.绪论5

1.1人力资源改革转型的理论研究5

1.1.1人力资源改革转型的必要性5

1.1.2 人力资源改革的可行性6

2.国有企业人力资源改革的现状及问题7

2.1培训体系有待完善7

2.3绩效考核制度有待健全8

2.4信息化建设使用不足8

3.优化国有企业人力资源改革的对策分析10

3.1国企改革人力资源完善对策10

3.1.1构建完善科学的培训体系10

3.1.2优化创新管理理念10

3.1.3构建合理健全的绩效考核制度11

3.1.4有效运用信息化建设11

3.1.5强化人力资源配置12

3.2某国家电网公司人力资源改革进程案例分析12

3.2.1培养人力资源改革先锋12

3.2.2人力资源改革积极沟通13

3.2.3人力资源改革相互配合13

4.结语15